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        科研成果


        新華制藥(壽光)有限公司企業技術中心發展規劃

         

               技術是企業的生命,技術創新是企業核心競爭力。因此,在企業提供技術支持,吸收企業和社會力量,增強企業技術的創新能力,推動企業技術進步是非常重要的。企業技術中心作為技術創新的專業職能部門,為加快公司技術發展進度和科技投入的力度,提高技術中心的科研開發水平和產品的技術含量,增強公司自主創新能力,特制定本發展規劃。

        一、制定新華制藥(壽光)有限公司“十四五”企業發展規劃。

        二、指導思想及目標以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導,堅持科學發展觀和可持續戰略,瞄準國內外精細化工行業的前沿技術,以生產醫藥中間體、農藥中間體、染料顏料中間體等方向發展,不斷運用新創新理念和手段。研制和開發能耗低、環保、技術含量高、附加值高,市場競爭力強的綠色節能產品。加大企業技術中心投資力度,逐步完成技術中心的軟硬件建設,力爭在3到5年內,將企業技術中心建設成為市內具備先進科研力量的基地,完成市級技術中心的建設。

        三、新產品規劃積極承擔省市級科研項目,創新項目,將部分具有代表性,具有科技創新積極爭取納入到省級技術創新。積極爭取各項政策扶持。

        1、2015到2020年新產品開發數量不低于20種,工藝裝備不得少于25種。

        2、2015年到2020年新產品的開發數量進一步增加,同時產品開發方向逐步向科技前沿產品過渡。

        四、企業技術中心技術創新建設規劃。

        1、不斷進行技改,爭取技術創新后勁。企業只有堅持技術改造,使產品不斷進行更新換代,才會有活力,才不斷增加發展后勁。公司每年的技術開發投經費占銷售收入的比例都在5%以上,有力的保障了產品開發的資源需求和技術支持及推廣力度。

        2、開展與對口高等院校的合作公司要堅持產、學、研相結合的發展之路。依托現有的企業資源,與高等院校及科研機構的技術優勢,人才優勢,采取引進,消化吸收創新策略,盡快提升技術創新能力,縮短產品設計周期,提高產品檔次,在今后的工作中,在保持與華東理工大學、青島科技大學良好的合作關系的基礎上,要加大合作的范圍,層次及深度,同時走出去,開展與國內外知名院校、科研機構的廣泛交流以,尋求合作伙伴及合作項目。

        3、利用政策優勢,加大技術創新力度積極爭取國家地方政府對于技術創新項目的各項政策 支持及資金支持。積極承擔各項技術創新科研任務。

        五、技術中心人才隊伍建設規劃。世界市場的激烈競爭,歸根到底是人才的競爭,誰擁有了人才優勢誰就擁有了競爭優勢,誰就會在積累競爭中立于不敗之地。因此,于對一個企業來說,要想實現企業目標,加快企業發展進度,做大做強,就必加大人才資源建設,使人力資源規劃與企業戰略規劃相一致。公司不但要主動掌握企業經營的內外部因素,謹慎規劃人力資源。還在提供人力培訓發展機會制定科學有效的人事制度,創造優勢的人才發展環境,真正做到人盡其才,使人才真正成為公司最寶貴的資源。

        1、吸引人才與穩定隊伍的措施在事業上給一個發展空間,采用靈活的用人機制,做到有項目、有資金合理分配制度。突出效率優先,兼顧公平的原則,大量重用高學歷的年輕人,級別能上能下,人員能進能出。

        2、不定期、有計劃的進行培訓,提高員工素質和能力良好好的培訓會產生巨大的經濟效益,因此人力資源部將培訓工作列為重點。在每年年初,根據各部門提交的培訓需求計劃進行統籌安排,做出年度公司培訓計劃。

        3、完善、加強績效考核制度現代企業要生存,要發展,最為主要的因素便是企業中的人,因為是企業經濟實體中的主體績效考核制度是為了充分調動廣大員工的積極性。其報酬與本人的業績掛鉤。員工業績的標準只能是為企業帶來了多少經濟效益,做出了多少的貢獻。因此純凈考核評定制度是對員工的報酬,業績效益的管理。    

        4、建立建全人才激勵制度公司長期以來一直重視人才隊伍的建設。采取各項優厚的政策吸引人才、發展人才、留住人才。不僅注重高級管理人才,高級科技人才的吸引,同時注重專業技術人才,技能人才的隊伍建設,打造科學有效的公司人才結構。在人才建設與激勵方面,公司計劃每年拿出10%為專項資金用于人才引進、獎勵、培訓和福利。對真正有能力的人才委以重任。免費提供住房、配備專車。提供一系的有力政策,鼓勵其發展。

        六、技術中心知識產權規劃

        1、企業高度重視知識產權工作,并由企業的總經理和相關人員共同制定企業的知識產權戰略規劃,并根據發展形勢及時進行調整和修正。

        2、使企業技術創新能力顯著增強,形成了產業的主導技術和名牌產品,市場占有率和經濟效益不斷提高;能較好地利用專利技術改造傳統產業,增加傳統產業的技術含量, 提高產品附加值和市場競爭力,發揮專利技術在企業調整產業結構和技術升級中的優化作用。

        3、知識產權經費投入逐年增加,不斷開發形成更多自主專利技術,專利技術的實施轉化能力較強。

        4、將知識產權的創造、運用、管理和保護納入經營管理全過程,使用專利技術的產品在企業全部產品中占主導地位。

        5、建立健全了知識產權工作體系和管理制度,制定和運用知識產權戰略促進了企業的自身發展。

        6、加強企業知識產權的保護。





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